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集团公司经营领域管控再加力

      

      10月23日,集团公司召开加强经营领域管控视频会议。会议强调,降成本、提效益已经到了非常紧迫的时候,已经到了非抓不可的时候,要力推产业水平脱胎换骨大转变,深刻吸取煤矿设计环节上的教训,并进一步强化生产组织,强化环节管控,同时加强对各级干部和管理人员的思想教育,不断完善管理和监督机制,持续加大考核和奖惩力度,堵塞管理漏洞,引深全面成本管控,打好反危机、增效益攻坚战。

      视频会议的主会场设在七楼报告厅,赵石平、裴西平、白英、廉贤、张建起、娄淼根、聂建民、闫文泉等领导在主席台就座。

       董事长、党委书记赵石平发表讲话。

       他客观分析了当前国家经济政策的变化、煤炭行业所处的形势和集团公司内部的生产形势,认为降成本、提效益已经到了非抓不可的时候。

       对下一步的成本管理工作,赵石平提出具体要求。第一,以八大循环经济园区建设为载体,推动产业水平脱胎换骨大转变。必须抢抓3到5年或者最多10年的机遇期,对现有产业进行脱胎换骨式的升级再造。当务之急是加快推进寿阳、晋东、晋北、晋南、运城、阳泉、新疆、内蒙古八大百亿级循环经济园区建设,使之成为降低成本、获得持久竞争能力的支撑和依托。第二,吸取教训,在煤矿设计环节上转变思想。矿井设计必须统筹考虑配套系统能力以及储装运系统;兼并整合矿井要在如何最大限度减少亏损上研究措施;必须把设备效能的发挥作为项目设计的最终落脚点。第三,在安全的前提下,强化生产组织,避免设备闲置。服从于亿吨基地建设的原则,在安全的前提下,坚定不移地扩大产销;坚持生产服从于效率效益的原则,对于部分生产条件差的煤矿该减则减、该停则停。第四,紧紧抓住领导这个核心和根本,强化各级领导在成本领域的作风转变。把成本管理工作与“四风”整顿结合起来,领导干部要到亏损企业蹲点,按照一企一策的原则,对标、指导、把关,拿出实实在在的措施;强化利润刚性约束,完不成利润指标和亏损企业的经营班子坚决按最低标准计发薪酬。第五,明确思路,注重方法,强化执行,抓好五个环节的成本管理工作。抓销售,抓采购,抓生产过程的成本控制,抓投资成本控制,管好钱。

       赵石平强调,安全是一切工作的前提,是最大的效益,必须处理好安全与成本的关系,确保安全投入;深刻认识自我、自我认识,干部真正操起心来,担当起来,在成本管理上宏观抓布局,微观抓落实,把工作做到位,让阳煤各项工作迈上新台阶。

       总经理裴西平在讲话时,首先针对当前经营系统存在的管理漏洞做了分析。他说,我们的生产系统并不落后,主要不足体现在经营系统上。当前,集团公司经营系统存在的管理漏洞主要有:物资采购价格高,物资验收环节漏洞多,销售副产品时以好充次、资产流失,仓储、运输、销售过程中倒换、变卖物资,预付款和赊销管理上不规范,资金管理上存在漏洞等。这些漏洞,必须大力防治,必须坚决铲除。

       经营系统为什么会存在这些管理漏洞?裴西平严肃指出,根源主要是干部和管理人员廉洁自律的意识不强、管理和监督机制不到位、考核和惩处不力。

       就如何堵塞经营领域管理漏洞,裴西平提出具体意见:第一,加强思想教育,提高干部和管理人员遵纪守法的自觉性,重点解决“不愿拿”的问题。以党的群众路线教育实践活动为契机,查摆自己在堵塞管理漏洞和侵害企业利益上存在的问题,积极整改。第二,完善管理和监督机制,从根本上和源头上堵塞管理漏洞,坚持集中采购和最低价中标原则,加强物资验收、仓储、运输、销售环节管理和资金管理,完善监督机制,重点解决“不能拿”的问题。第三,加大考核和奖惩力度,严厉打击各种违规违纪行为,重点解决“不敢拿”的问题。如果发生违规违纪行为并查证属实,干部一律撤职,员工解除劳动合同,涉及的供应商立即终止其供货资格。

       裴西平最后强调,最大限度地降低成本是企业长期而艰巨的重任,必须再接再厉,立说立行,全员参与、全方位推进,为全面完成今年预定的利润指标而奋斗。

       总会计师廉贤主持会议并要求,通过中心组学习等方式,认真领会会议精神,认清形势,认清差距,坚定信心,制定具体措施,层层落实责任,确保会议精神落到实处。

       会上,总经理助理、财务部部长、产权管理部部长高彦清介绍陕西黄河矿业集团经营管控经验;纪委常务副书记、监委常务副主任王万军通报近年来五个经营管控领域违规、违纪案例。

       在主会场参加会议的还有,集团公司副总师以上相关领导,各职能部室负责人,各煤炭区域公司、专业管理公司、本部各单位党政正职和相关负责人。同时,在七楼一层会议室和基层单位设立61个分会场,煤炭销售公司科级以上管理人员、各单位副总以上领导和相关人员分别在分会场参加会议。  

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